今天聊:2020 年疫情下的前端核心競爭力

這個話題我想了 15 天,把能想到的分享給大家,表達未必嚴謹注册送28体验金的游戏平台,其意大家領會就好,之所以想這個話題是因為這 2 個月,認識的前端有 2 個未能轉正,3 個被末尾淘汰,2 個被以不符期望勸退,還有一個對前端失望而轉行。

所有商業本質都是人的需求滿足,無論是新挖掘的需求,還是原本就存在的需求比如衣食住行。

用戶行為發生重大變更,商業現象也跟著變化,技術底層也連帶影響,比如這些天杭州街道空無一人,出行需求則銳減,家庭餐桌比例暴增,而社會餐桌一片凄涼,大批公司走向線上,辦公協同與直播則紅火異常,技術底層不斷更新,關聯的人才需求空前暴漲。

這個邏輯大家這些天看各種資訊新聞,應該都有很強的感知。

整個互聯網生態陣營中,對于核心重要但話語權有限的前端族群來說,哪些算是核心競爭力,又要如何保持呢?

跟競爭力相關的其他資料,也可以。

競爭力的立體拆解

我們把競爭力拆解下,縱向是能力面,橫向是認知面,時間線上是方法面,將這些面拼一起的叫執行力,這樣就是一個更立體的競爭力集合,顯然能力越強、認知越深、方法越多、執行力越爆棚的人競爭力越強,這個模型是我基于前端總結的,但應該也是通用的不限工種。

再把這些面繼續拆解一下:

  • 能力面,是實體化的,分四條線:常識、知識、經驗、能力
  • 認知面,是虛體化的,分四條線:價值、動機、意愿、認知
  • 方法面,是具象化的,分四體線:目標、規劃、計劃、方法

執行力,則是驅動能力、認知、方法不斷迭代的輪子和底盤,沒有這個輪子,一切都靜止在原地。

前端行業能力矩陣

基于上面的這個競爭力模型(本文不做展開,需要較大篇幅),我畫過這樣的一張表格,來具象化前端工程師的核心競爭力:

這個矩陣有它具體的填寫邏輯和背后的解釋,也是我對早早聊社群同學做職業規劃和輔導的基礎素材。

我們直奔主題,把圖上的能力抽離出來,也就是專業能力和通用能力,這塊能力如果映射到我們前面所提的競爭力,它基本是落在能力面,也就是常識、知識、經驗、能力這四條線,并不等于全部,也就是說它是前端核心競爭力的實體內核,但不是全部,因為常識是最基礎的知識是沒有門檻的,知識是高頻變化有時效性的,經驗是可復用的逐步積累的,而能力是相對穩定需要不斷訓練的。

講到這里,我想大家初步 Get 到我的一個觀點:核心競爭力是一個人綜合素質集合,綜合素質內核是工程師的能力合集,能力合集中是要分階段分層的,上下兩層分別是工程師的專業能力和通用能力,但當下要選擇哪些能力作為核心競爭力的素材,是需要結合職業規劃來做,同時在專業能力側,任何一層短板都會破壞核心競爭力。

競爭力的形成路徑

那么這個綜合實力如何突出,就是在專業部分和通用部分發力注册送28体验金的游戏平台,至于如何發力,是需要結合職業規劃來走,而職業規劃的底層又有另外一套邏輯鏈,今天按下不表,而是把一個更直觀的成長模式分享給大家:

我們用做項目來舉例,每一個項目都是一次新的開始,在這個新的場景中,大家可以比照前文的競爭力三面,以及能力矩陣表格來針對性的在每個項目中提升特定幾個能力,從而有節奏的達到快速形成競爭力的目標。

除了項目的視角,還有一個方法(簡稱無腦可復用的套路)視角:

以這種方法來推進任何一個項目的進行,則是一個閉環的做事模型,基于這個閉環的做事模型,綜合競爭力的形成周期將會更短,效果也會更好。

結論就是:疫情當下與未來,線上化辦公與服務的進程會加速,整個行業的人才缺口只會更大不會更小,其中前端工程師(我們指的不僅僅是切切頁面的前端)的市場需求進一步擴大,對工程師的要求會更高,工程師的成長機會除了在大公司,將有更多的中小微公司和傳統型公司中孕育更大的事業空間,留給綜合實力突出的前端工程師。

而回歸到技術上,核心競爭力的建立一定逃不開這三個東西:

  • 有挑戰性的項目(有復雜度的技術基建、業務項目),這個是競爭力訓練或者叫技術成長的土壤
  • 有強大的自驅力和執行力,每次都希望用最快的時間最高質量的完成任務,并保持學習的速度
  • 有靠譜的團隊培養,里面有優秀的人可以對標,有大牛指導,或者在社區有大佬指導亦可

這三個有一個短板,競爭力的練成就會打折扣,如果你是一顆小樹,項目是你的土壤,自驅執行力是你身體中的基因讓你破土而出開枝散葉,可以輔導你的團隊和人是外面的雨水陽光和修剪的園丁,得益于此才換的更好的成長,而在這個疫情下,顯然這三者都需要盡量滿足并加速進行,才能在未來競爭中更拔得頭籌。

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